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i+BI助力智能电网建设 ——山东电力经研院i+BI之路

方案背景

国家电网公司在”十二五”期间的发展战略中提出“三集五大”发展战略,作为“大规划、大建设”体系的技术支撑单位,山东电力集团公司电力经济技术研究院(以下简称经研院)业务涉及面广,支撑部门多,是全面服务智能电网建设,有力支撑“三集五大”发展战略推进的核心单位。但由于经研院未建设有效实用的业务信息系统,工作中存在信息口径多、重复录入,信息交换困难;业务数据协同、智能分析、辅助决策等深层次分析挖掘和综合利用不够;各项业务系统缺乏流程监控,精益化管理水平有待进一步提高等问题,严重影响工作效率。具体表现如下:

(1)采集数量多,周期长。目前,电网规划、可研评审、能源经济分析等日常业务(如配网滚动规划、负荷实测、电网诊断分析等),大量存在省、市、县三级信息采集、汇总、计算、分析、整理发布等工作,粗略估计,大约需要采集300多张报表数据。整个数据采集汇总流程全部由人工通过excel方式完成,耗时长,效率低,也无法实现数据采集流程的管理。

(2)报表样式复杂变化频繁。日常业务数据报表格式复杂,内容众多,数据量太大,且文档格式变化频繁,存在反复填报、多次填报等情况。

(3)数据质量差。由于excel无法提供数据校验功能,数据质量的控制完全由人工完成,数据质量参差不齐。

(4)上报流程不统一。各地市电力公司需要因地制宜,部分表单由县公司填报,市公司和省公司汇总。部分表单需由市公司代报,然后再逐级上报。

(5)数据综合利用不够。依赖excel人工汇总,无法对数据进行综合应用,无法拓宽信息渠道,难以掌握电网规划信息处理的规律。

方案概况

为解决以上问题,加强业务系统之间的横向融合和纵向贯通,提高信息化和精益化管理水平,建立统一、健全、高效的技术服务体系,经研院决定建设贯通各层级、集成各业务、信息共享平台、电网规划管理平台,实现“电网现状诊断分析——电网规划信息采集——电网规划编制——可研评审管理——电网项目管理——电网规划后评估”全过程闭环管理。

经研院借助i@Report快速搭建数据采集平台,完成各县市公司基础数据、主网及配网等数据收集工作,为信息平台建设奠定数据基础,并结合BI@Report实现公司大规划、大建设成果的集中展示,辅助领导决策,从而实现省市县三级规划信息的填报、校核、计算、汇总、统计、分析及输出。

采集任务按照业务不同划分为专项规划、专题研究、指标体系、负荷预测、主网规划等八大主题,如下图所示。

            


图1数据采集系统界面


  图2数据采集子模块


利用i@Report电网规划信息采集平台从流程上对采集过程进行管控,确保高质量数据的及时收集和汇总。

省公司登陆平台设计表单,定义表单的填报周期以及截止日期,直接下发到各县级公司。

县公司必须在规定的时间内登陆平台填报数据,完成数据校验之后上报给市公司;市公司登陆平台审批县公司并汇总生成本市数据,上报给省公司,省公司同样审批汇总各市数据,生成本省数据。

以上流程均通过i@Report平台完成,从任务的下发,到采集、上报、汇总,精细到了每个时间节点的控制,真正做到了,从源头控制采集的内容,采集的数据质量。鉴于此,BI@Report可对采集上来的数据,直接进行分析实时生成统计分析结果供省公司查询,辅助领导决策。

图3业务流程图


i+BI提供的数据采集、统计分析整体方案,切实帮助经研院解决了以下问题:  


(1)采集数量多,周期长

i@Report支持Excel表样导入,快速实现已有采集表单的定义,结合上级部门要求,在系统中添加审核公式后,即可下发到基层单位,进行数据填报。整个表单的定义极大的利用了已有资源,减少了重复定义的工作,高效完成300多张基于已有excel采集表单的设计和下发工作。

数据填报支持多种途径和方式,包括:

1、 在线填报;

2、离线填报;

3、 通过Excel导入;

对于本地excel已经存在的历史数据,可以直接导入到系统中,高效完成300多张表单数据的报送工作,让电力公司业务人员摆脱传统报表工作的繁琐与枯燥。

此外,i@Report提供了从表单设计、表单发布、数据填报、数据管理、到数据查询和分析的一整套解决方案,从报表定义到数据应用这一系列工作流程都是通过该平台完成,无需人工逐级传递,减少了许多中间环节,从而帮助经研院提高数据采集的效率,缩短数据采集周期。

(2)报表样式复杂变化频繁

如图4所示,经研院报表不仅样式复杂、单表包含指标数量多,而且指标间勾稽关系复杂。

i@Report可快速实现,类似复杂表单的定义,并通过内置的系统函数,实现表内复杂的勾稽关系的定义,基于这些系统函数,可满足表内,表间,跨表,跨任务等多种指标的复杂运用和处理需求。

图4复杂表样

经研院的规划信息统计业务口径经常变化,面对不同的业务统计口径,采集任务需要随之调整,以往会带来重复的excel下发,数据重新填报,上报等复杂的过程。

i@Report只需根据用户实际需求,进行采集表单的更新,系统能够智能的完成任务升级,包括数据表结构更新、表间公式更新、计算审核关系的重新对应等整个过程完全由系统自动完成,全程无需人工干预。集任务更新发布后,县公司打开任务即可进行数据报送。

极大地简化了电力公司采集表单的定义工作,避免了表单重复设计、数据重复录入等问题,从而提高了电网规划数据处理的准确性和时效性。

(3)数据质量差

i@Report从两个方面严格把控数据质量,首先,省公司在设计表单时预先定义指标间的审核校验关系,县公司在数据填报过程中系统自动根据公式完成数据校验工作,数据全部通过审核后上报给上级单位;然后,提供人为检查功能,对于县公司上报的数据市公司执行审批操作,审批未通过的数据将退回给填报单位重新填报重新走上报流程,进一步保证了填报数据的准确规范。

图5数据审核


图6数据审批

(4)上报流程不统一

根据经研院的需求,同一套采集任务,允许县公司自主填报,也允许市公司代县公司填报。i@Report任务下发时,定义了此规则,从源头上做到了统一,极大的满足了用户在采集流程上的个性化定义需求。

根据客户要求,针对县公司上报上来的数据,市公司有权进行修改后,重新上报。i@Report同样可以轻松支撑,定义任务属性中“允许上级单位修改汇总数据”即可满足客户要求,且系统自动记录差额数据并保存入库,便于将来统计分析。 

(5)数据综合利用不够

经研院统计部门基于规划设计综合信息平台建立统一数据中心,完成表单设计及发布,实现指标口径统一。所有下属县市供电公司在web端访问同一入口完成相应主题数据填报,所有填报数据统一入库。同时,i@Report提供数据初始化功能,可以将分散在各业务系统中的数据初始化到表单中,用户在历史数据基础之上进行补录,实现现有数据和历史数据的整合,从而建立统一数据中心,消除信息孤岛,实现信息共享。

BI@Report可与i@Report无缝对接,直接与采集数据所在数据库建立JDBC链接,通过i@Report上报的数据不需要做任何ETL处理,即可通过BI@Report进行统计分析,以地图、表格和统计图形等多种可视化数据展现形式展现电网规划业务数据,快速为领导决策提供数据支持。


图7统计分析截图

方案成果

利用i@Report,不仅消除了信息孤岛,实现了数据的整合和指标统计口径的统一,而且解决了以往数据报送存在的迟报未报以及报送周期无限期延长,数据质量差等问题,提高了数据报送的整体效率,以“十三五”配电网规划为例,原先需要省、市、县三级人工统计的配网规划清册、大纲附表信息,采集工期由3个月缩短至2周;同时系统提供强大的数据校核评审能力,原先需要9次重复报送的工作缩短至1次;通过图形化的报表展现与智能挖掘分析功能,原先需要2个月的数据分析工作缩短至2周,大大提高了电网规划数据处理的准确性和效率。

利用BI@Report协助经研院建立统一展示平台,实现公司大规划、大建设成果的集中展示、共享和信息发布,为各级领导的不同需求提供差别化的数据分析服务。通过充分利用海量数据资源,公司领导可及时掌握本省电网规划业务运营动态,实现了对规划设计全方位、评审可研全覆盖、建设管理全周期等全面的数据支撑服务。

目前,系统已正式上线运行,包括省市县公司在内的130多个单位已在该平台开始相关数据的报送和查询工作。通过I+BI提供的解决方案,达到了规划设计平台建设之初所要求的资源整合、专业支撑、深化创新、协同管理以及成功展示五大目标。