对于所有企业来说，
数字化转型都是新鲜事物，都在摸着石头过河，再加上数字化转型本身是一个极其复杂的系统工程，多以企业在数字化转型的过程中难免会遇到各种问题，甚至犯各种错误，有些错误的代价非常大，企业要尽可能避免。
一、企业数字化转型应避免的误区
1、避免为数字化而数字化，应以效益为导向
转型过程中应以效益为导向，把每一项数字化转型举措视为一项投资，预估其投资效益。
以效益为导向，就要求数字化转型规划中，需要选择好能尽快见效益的切入点，并在转型过程中始终坚持效益导向，就能保证转型过程的滚动投入。
2、避免IT技术导向，应以业务为导向
企业领导应认识到，这是一项商业模式转型工程，目的是为了赢得未来的商业竞争，必须以业务为导向，虽然转型过程需要IT团队的高度参与，但必须避免IT技术主导。
3、避免效率导向，应以用户需求为导向
数字化转型过程中，特别要注意的是避免效率导向，因为效率导向特别有诱惑性，甚至会误以为提高效率就是数字化转型的目的。而企业存在的价值，是满足用户需求，所有的行为都应当是以用户需求为导向。这里并不是反对提高效率，相反在用户导向的前提下应该尽力提高效率。
二、企业如何开展数字化转型
1、确定转型方向
转型并不是一件100%成功的道路，企业需要针对自身的发展阶段选择不同的方向，具体可分为：
数字化人才转型：通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。
数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。
数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；
数字化产品转型：数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求。
数字化营销转型：迎合主流互联网营销手段，让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器。
2、制定转型策略
为了转型的顺利进行，数字化转型必须要与公司的核心业务以及商业战略相结合，这是企业高管在转型前就必须要形成的认知。
3、建设转型能力
首先，数字化转型的基础是数字化技术，技术是完成转型的关键。其次，企业文化也要随着数字化转型做相应调整。转型需要跨部门的沟通协作，需要从上到下的积极执行，一个开放、敏捷响应的企业氛围，才能为转型提供足够的成长空间。最后，数字化转型离不开相关工具的使用。
三、睿治-中国领先的数据治理平台
睿治
数据治理平台是由亿信华辰完全自主研发的、开创性的、一站式综合数据治理整体解决方案。睿治数据治理平台融合数据集成、数据交换、实时计算存储、
元数据管理、
数据标准管理、
数据质量管理、
主数据管理、
数据资产管理、数据安全管理、数据生命周期管理十大产品模块，打通数据治理各个环节，十大产品模块可独立或任意组合使用，快速满足政府、企业各类不同的数据治理场景。
十大功能模块都是在统一的平台，平台的好处就是各个模块既是独立的，又是互相打通的，比如说在做数据标准的时候，可以进行数据标准的推荐；或者说在做数据质量整改的时候，能够一键对有问题的数据进行溯源的分析；在做数据资产盘点的时候，可以利用已有的元数据信息降低数据资产盘点时的工作量；在数据安全方面可以进行数据的脱密和加密。最后包括整体的生命周期，从资产的维度进行数据的归档和销毁。
（部分内容来源网络，如有侵权请联系删除）
