数字会计：驱动财务部门智能化转型升级，实现财务价值超越

财务数字化、智能化的动因

当前，新经济、互联网经济日益兴起，国际政治经济金融局势动荡，全球化进程中风险的传导速度与影响明显加剧。企业生命周期、产品生命周期、技术生命周期明显缩短，争夺市场与客户的时间窗口越来越紧迫，企业粗放式、高增长、高毛利的时代一去不返。

数字经济、数字化转型、智能化正在成为各行各业的热门话题。信息技术推动数字经济浮现，大数据与人工智能让信息化走出新天地。由于数字技术的应用，使得企业的数据量呈现指数级的增长，基于数字化的智能化，有利于进一步解放人的体力、脑力。

财务工作除了受社会经济环境的影响以外，同样受到信息技术的影响和冲击。财务部门的工作性质天然是与数字打交道，通过数字客观评价和衡量企业战略。在这种环境下，传统财务核算无法满足企业发展的要求，企业经营的压力要求财务全面支持生产运营，支持运营决策，财务人员更需要不断提高自身价值，积极地向管理会计转型以谋求更好的发展。财务数字化、智能化转型势在必行。

财务数字化智能化之路

数字会计

唯你科技聚焦于为财务部门创造价值，利用领先的财税人工智能技术中的计算机视觉、自然语言处理（NLP）以及RPA技术，以建立财税业务知识图谱为基础，解决传统信息技术无法突破的瓶颈，实现在信息系统上替代基层会计人员完成审核、结算、核算等财务基础工作的智能化应用。真正实现了打造全数字化财务工作环境，实现数据与算法驱动的高效财务运营管理新模式。

在大数据、云计算等技术在财务领域的落地式应用中，我们给人工智能财税赋予了一个全新的定义——数字会计。那么数字会计是如何工作的呢？先来简单看看数字会计与传统财务软件、RPA间的“较量”。

数字会计 PK 传统财务软件。一般来说，提到财务行业，人们首先会想到传统财务软件，如ERP、Oracle以及国内大型财务软件商。这些软件上线后，往往要求配备专业的财务人员在系统上操作。而数字会计则可以替代财务人员进行操作。在收集、分析大量的实践案例落地效果后，我们发现，数字会计在报账审核、销售结算管理、采购结算管理等工作的表现优于财务人员，能够实现99%的替代财务人员工作。数字会计与财务人员不是一个推翻重来的关系，而是在原来人工操作的基础上，我们现在增加一个结果，让机器操作并让机器把结果推送到原有的系统里面去。

数字会计 PK RPA。市面上的RPA机器人，在规则明确、数据基础良好的情况下，有着不错的应用前景。我们了解到中石化拥有4000多名财务人员，遍布南京、东营等地，他们部署了300多个RPA机器人。RPA在其工作中充当着鼠标、键盘的角色，更适用于完成上传工作。

众所周知，财务工作是需要经验积累与专业知识判断的。如何让数字会计像老会计一样，进行专业的思考与判断呢？我们认为必须让数字会计具备三大能力。

会看，看准，看懂。替代部分人眼的功能，收集信息比人眼更准确、更高效、更经济。

会思考，专业判断。替代部分人脑的功能，判断处理信息的内涵，匹配信息场景，将经验与专业技能软件化。

会动手，快速处理。替代部分人手的功能，自动处理信息系统中的操作流程。

I 数字会计——财务管理模式的转变

在数字会计工作环境下，财务高层、财务运营层、财务基础工作层自上而下的迭代依存关系将带来转变。财务高层主要负责体系建设与筹划、投融资、决策分析等；财务运营层根据高层制定的体系建设，负责预算与计划、审批与审核、资金管理、应收应付管理、合并报表等工作的规范运营；财务基层负责核算、审核、结算、税务以及与之相关的工作。同时，财务顶层设计到底层的业务数据流也将形成闭环。财务基础工作层作为原始数据的收集者，对基础业务进行归集、分类，落地执行具体业务；财务运营层承接业务基层传递的数据，作为半成品数据的使用者，对半成品数据进行加工分析，同时基于数据进行业务敏捷性调整；数据经过分析整合，财务高层作为成品数据的使用者，基于数据制定优化策略，根据数据做出优化判断。

I 数字会计——财务工作方式的转变

数字会计还将带来财务工作方式的转变。财务交易处理型业务的作业方式从传统模式转型为高度集成平台化服务的智慧财务模式。

传统模式下的财务部门现状为“金字塔型”，财务人员花费70%的时间与精力在处理基础工作，仅有30%的时间投入在业务支撑和管理分析等工作上。智慧财务模式下的智能财务部门，财务人员可以只用20%的时间处理日常基础工作，30%的时间用于支持业务，将剩下的50%的时间投入到数据管理、决策分析等更具有高附加值的工作，实现财务部门向“倒三角型”的转变。